{"id":29549,"date":"2024-08-29T07:55:00","date_gmt":"2024-08-29T05:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/amasol.com\/?p=29549"},"modified":"2025-08-26T08:02:35","modified_gmt":"2025-08-26T06:02:35","slug":"agile-infrastrukturen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amasol.com\/de\/agile-infrastructures\/","title":{"rendered":"Agile Infrastrukturen sind nur zum Viertel eine technische Herausforderung"},"content":{"rendered":"<p><em>\u201eDie Vorz\u00fcge der agilen Methoden haben sich herumgesprochen, sodass sich auch andere Unternehmensbereiche intensiver mit diesem Thema auseinandersetzen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Agile Entwicklung findet zwar noch nicht \u00fcberall statt, aber sie wird in vielen IT-Organisationen zumindest ansatzweise praktiziert. Immer \u00f6fter versuchen Unternehmen von starren Release-Wechseln wegzukommen und stattdessen Softwareprodukte in kleineren Schritten schneller zu entwickeln und zu deployen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agile Vorteile haben sich herumgesprochen<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Vorz\u00fcge der agilen Methoden \u2013 Geschwindigkeit, Flexibilit\u00e4t, Qualit\u00e4t \u2013 haben sich inzwischen herumgesprochen, sodass sich auch andere IT- und Unternehmensbereiche intensiver mit diesem Thema auseinandersetzen. Im Businessbereich probt man die agile Umsetzung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle, Prozessver\u00e4nderungen und Produktideen \u2013 viele nennen das BizOps. Enterprise-Architekten, die sowohl Fach- als auch IT-Prozesse und -Landschaften im Blick haben, arbeiten an agilen Verfahren und auch die IT selbst versucht, agile Prinzipien \u00fcber die Entwicklung hinaus anzuwenden, zum Beispiel in der IT-Infrastruktur.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese eher ganzheitlichen Anwendung agiler Verfahren gilt bei Agilit\u00e4tsberatern nicht umsonst als hohe Schule. Nur, so ihre Lehrmeinung, wenn das ganze Unternehmen agil ausgerichtet ist, k\u00f6nnen die Vorteile wirklich ausgesch\u00f6pft werden. Solange nur einzelne Silos \u2013 beispielsweise die Softwareentwicklung agilisiert w\u00fcrden, entstehen in anderen Bereichen immer wieder Verz\u00f6gerungen durch Nachfragen, Missverst\u00e4ndnisse und Technologiebr\u00fcche.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A prerequisite is accelerated infrastructure<\/h2>\n\n\n\n<p>One of the key pillars of company-wide agility is the acceleration of IT infrastructure. It represents a critical resource for almost all business areas and, of course, for all business and process changes. The speed and quality with which a digital product or service actually reaches the market depends on it. A simple example: if a new e-commerce platform is too slow due to insufficient server or network resources, customers quickly lose interest and turn to other providers.<\/p>\n\n\n\n<p>However, making infrastructure agile is only one-quarter a technical challenge. The remaining three-quarters are organizational.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Software defined everything<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Eine der wesentlichen S\u00e4ulen einer unternehmensweiten Agilisierung ist die Beschleunigung der IT-Infrastruktur. Sie stellt eine kritische Ressource f\u00fcr fast alle Unternehmensbereiche und nat\u00fcrlich f\u00fcr alle Gesch\u00e4fts- und Prozessver\u00e4nderungen dar. Von ihr h\u00e4ngt es ab, wie schnell ein digitales Produkt oder ein digitaler Service tats\u00e4chlich auf den Markt kommt und in welcher Qualit\u00e4t er dort wahrgenommen wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Ganz banales Beispiel: Wenn eine neues E-Commerce-Plattform aufgrund mangelnder Server-, oder Netzressourcen zu langsam ist, verlieren die Kunden sehr schnell die Lust und wenden sich anderen Anbietern zu. Dabei ist die Agilisierung der Infrastruktur nur zu einem Viertel eine technische Herausforderung. Die restlichen Dreiviertel haben mit Organisation zu tun.<\/p>\n\n\n\n<p>Technisch gesehen muss zwischen der Infrastruktur selbst \u2013 also Server-, Speicher- und Netzwerkressourcen eine Management-Schicht (Software defined everything) eingezogen werden, mit deren Hilfe die Ressourcen den verschiedenen Workloads anforderungsgerecht schnell und flexibel zugeordnet werden k\u00f6nnen. Das bedeutet am Beispiel der bereits erw\u00e4hnten E-Commerce-Plattform, dass diese Management-Schicht in der Lage sein muss, die Ressourcen auch belastungsgerecht zu steuern. Je mehr Interessenten dort nach Produkten suchen, desto mehr Ressourcen m\u00fcssen der Plattform zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Das ist keineswegs trivial, vor allem wenn man bedenkt, dass die Ressourcen-Anforderungen nicht von einem dezidierten und erfahrenem Infrastruktur-Team gestellt werden, sondern zum Beispiel im Self-Service-Verfahren von den Entwicklern der Plattform. Voraussetzung f\u00fcr das Funktionieren dieser Management-Schicht ist unter anderem ein ausgekl\u00fcgeltes Performance-Management, das Funktionieren und Auslastung der eingebundenen Ressourcen exakt \u00fcberpr\u00fcft und bis hin zu genauen Belastungsprognosen auch managed.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich funktioniert agiles Infrastruktur-Management in der Cloud besser. Allerdings m\u00fcssen dann auch Cloud-Orchestrierungs- und Provisioning-Tools in die technische Gleichung miteinbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agile Infrastrukturteams<\/h2>\n\n\n\n<p>Aus organisatorischer Sicht geht es zum einen darum, die Infrastrukturteams agil zusammenzusetzen. Bisher waren sie beispielsweise nach den unterschiedlichen Ressourcen organisiert \u2013 Speicherteam, Computer- und Netzwerkteam. In agilen Infrastrukturteams sollten dagegen diese Skills gemischt sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Zum anderen m\u00fcssen die Prozesse zur Auslieferung von Infrastruktur-Services vereinfacht und m\u00f6glichst automatisiert werden. Statt f\u00fcr besagte E-Commerce-Plattform eine dezidierte Infrastruktur-Anforderung zu formulieren, die dann von den verschiedenen Infrastruktur-Spezialisten \u00fcberpr\u00fcft und realisiert wird, m\u00fcssten die Entwickler-Teams das im Self-Service anfordern k\u00f6nnen. Dabei kann das Self-Service-Tool sich nicht darauf beschr\u00e4nken, eine bestimmte Zahl an Rechenkernen, Speicherkapazit\u00e4ten und Netzwerkbandbreite anzufordern, sondern es muss auch eine Plausibilit\u00e4tspr\u00fcfung erfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn das (noch) nicht geht, sollten Entwickler und Infrastrukturteams schon w\u00e4hrend der Entwicklung der Plattform zusammenarbeiten und die Anforderungen an die Infrastruktur gemeinsam formulieren. Das ist zugleich die dritte organisatorischer Herausforderung: Infrastruktur- und Entwicklungsteams m\u00fcssen eng zusammenarbeiten, um den Prozess der Infrastrukturbereitstellung m\u00f6glichst schnell und friktionslos abschlie\u00dfen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das Resultat<\/h2>\n\n\n\n<p>Unternehmen, die agile Infrastrukturen aufbauen m\u00f6chten, um sich schnell und flexibel an ver\u00e4nderte Gesch\u00e4ftsprozesse und -modelle anzupassen, m\u00fcssen zwei Voraussetzungen erf\u00fcllen:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Auf technischer Seite m\u00fcssen sie das Paradigma \u201eSoftware-Defined Everything\u201c umsetzen.<br>\u2022 Auf organisatorischer Seite m\u00fcssen sie die Voraussetzungen f\u00fcr agile Formen der Zusammenarbeit schaffen.<\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen, die bereits ihre Software-Entwicklung agilisiert haben, sind dabei im Vorteil, weil sie die organisatorischen Herausforderungen bereits kennen und sie zumindest teilweise bew\u00e4ltigt haben.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;The advantages of agile methods have become widely known, so that other areas of business are also engaging more deeply with this topic.&#8221; Agile development may not yet be happening everywhere, but in many IT organizations it is at least being practiced to some extent. 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